错误一 “老子天下第一”的领导思维
自以为是，老子天下第一，“钦差大臣”满天飞。这就是我们队伍中若干同志的作风。这种作风，拿了律已，则害了自己；拿了救人，则害了别人；拿了指导革命，则害了革命。
——毛泽东《改造我们的学习》

情景再现
徐进是长发电子科技公司的一名高级程序员，公司员工都认为徐进是一个有才华的人，只是他的才能在这个岗位上没有充分发挥出来。
虽然徐进在日常工作中业绩一般，每次只是把工作做得刚及格，很少有超额完成的情况，而且他也很少加班，这些原因导致他并没有拿到最高额的奖金。但是徐进不理会这些事情，每天活得轻松自在。
有一天，徐进被老板请到了办公室。
“徐进，我认为你的工作完全可以比现在干得更出色！”老板开门见山，语气和缓地说道。
“老板，我觉得我按照您的要求完成任务就足够了，这个职位要求我做的我都做得很好。”徐进胸有成竹，轻松地回答。
“你本来可以做得更好，你为什么不更加努力呢？这种态度不仅耽误了公司，还会毁了你自己！你以为自己是个人才，我不希望你跳槽，你就可以以此要挟我吗？告诉你，只要你跳槽，我马上去市场招聘，我是老板我怕谁，只要我出足够高的工资，还怕招不到人吗？”
三天之后，徐进被老板辞退了，而且没有拿到一分钱的补偿。

案例评点
在中国，有一些领导者常常以“领导者”自居，甚至以“老子天下第一”的领导思维来经营企业。此类型领导者往往会倨傲自负，认为谁也比不上自己。
“老子天下第一”的领导思维在实际的管理中无疑损害了领导者自身的影响力。因此，作为一名合格的领导者来说，不但应是一个能够尊重员工、激励员工的领导者，而且还应是一个谦虚和蔼、让人尊敬的上司。但是在上述案例中，该老板具有中国大多数领导者的典型特点——骄傲、自大、自满。换言之，这类领导者具有那种较浓的封建“集权”意识——“老子天下第一”的领导思维，即“我是领导我怕谁”。这种管理思想不仅不利于企业的长远发展，而且还违背了“领导就是服务”的人性化管理企业的科学规律。
一些成功企业家特别强调，很多中国企业竞争力低下，甚而造成岗位效率低下的一个原因就是领导者自以为是、骄傲自大。很多时候，领导者的领导方式影响着员工的岗位效率。
员工的岗位效率，与领导者的管理方式有直接关系，不懂管理的管理者是“只有要求，没有标准”，而专业的管理者是“有要求、有标准、有理念、有尺度”。
全球最著名的管理学大师之一、商界教皇、管理领袖中的领袖、后现代企业之父汤姆• 彼得斯（Tom Peters）在接受美国《华尔街日报》采访时说：“领导者成功的秘诀，在于你能驾驭你四周的人。未来的领导人，必须有对市场敏锐的洞察力以及独到的战略见解，让别人真心喜欢和信服，而不是以权威的方式使下属惟命是从。过时的组织动作方式，宛如老旧的城墙正逐渐倒塌。”
从汤姆•彼得斯的话中不难看出，面对不同的企业文化，需要不同的领导风格，因为企业文化决定领导风格模式，从而影响下属接受领导者的方式。
著名的管理专家及畅销书作家吉姆•柯林斯（Jim Collins）在《基业长青》一书中评述了自己对领导风格的看法，他说：“在16世纪，人们把所有不理解的事都归结为上帝。为什么谷物歉收？是上帝。为什么某人去世？是上帝。现在我们的通用解释换成了领导。”
柯林斯注意到，当一个公司成功时，人们需要归功于某人，这人常常是公司的首席执行官；同样，当一个公司失败时，人们需要归咎于某人，这个人也是首席执行官。在许多情况下，领导风格是决定成败的一个重要因素。
从汤姆•彼得斯和吉姆•柯林斯的话中我们可以得知，一个合格的领导者应该对一个组织内的个人和集体施加影响、帮助他们确立目标、引导他们完成所确立的目标。所以中小企业领导者要解决员工岗位效率的问题，必须要抓紧时间学习、提高管理者的领导能力，这样才能保证企业能够适应未来的竞争趋势。
业内专家认为，“领导就是服务”——即专为下属提供服务的人，它与“老子天下第一”的领导思维（“我是领导我怕谁”）有很大区别。看一个领导者是否具备“领导就是服务”意识，是区别现代型管理者和传统型管理者的一个重要因素。坦率地说，真正拥有这种意识的管理人，在中国企业中是极少的。相反，抱有 “老子天下第一”这种“领导意识”的管理者却比比皆是。