内容简介
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作者的任务就是找出那些拥有卓越才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中，告诉你——
将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。
唯有领导力，才是迎向未来的通行证！
受到误解的录取标准
误解1 关于案例面试
误解2 迷信“天分至上”
误解3 以为“公司需要擅长分析的人才”
误解4 以为“公司喜欢录用模范生”
误解5 以为“公司需要优秀的日本人”
领导者的四项任务
任务1 设定目标
任务2 身先士卒
任务3 做决定
任务4 传达信息
麦肯锡式领导能力学习法
基本动作1 创造价值
基本动作2 确认定位
基本动作3 做自己的领导
基本动作4 站在白板前面
目录
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前 言／1
序 章 成为麦肯锡的人力资源部长
我在麦肯锡的17年／3
泡沫经济与留学美国攻读MBA学位／5
美国商学院：“让美国人认识世界”／10
从业务前沿转向后勤部门／15
主动出击，争取新职位／19
第一章 受到误解的录取标准
天大的误会／27
误解1：关于案例面试／29
误解2：迷信“天分至上”／34
误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”／41
误解4：以为“公司喜欢录用模范生”／44
误解5：以为“公司需要优秀的日本人”／48
/专栏/ 东京大学法律系和经济系学生的差异／52
第二章 我们要的是未来的领导人才
不可或缺的领导能力／57
人人都要有领导能力／61
“录用未来领袖”的策略／68
筛选标准？录取标准？／70
/专栏/ 在保守企业中变得“很乖”的人／73
第三章 混淆的领导能力 成果主义与领导能力／79
除了和谐，还是和谐／82
要搭哪一艘救生艇？／87
头衔和领导能力／90
经理与协调人／93
领导者必须事必躬亲？／97
领导者永远高高在上？／99
/专栏/ 未来能够成长的人，更胜于能力优异的人／102
第四章 领导者的四项任务
任务1：设定目标／107
任务2：身先士卒／111
任务3：做决定／114
任务4：传达信息／119
/专栏/ 立志要进麦肯锡的人／122
第五章 麦肯锡式领导能力学习法
从文化冲击学到的基本思想／127
基本动作1：创造价值／129
基本动作2：确认定位／131
基本动作3：做自己的领导／135
基本动作4：站在白板前面／140
学会之前就要做／142
找到自己的领导风格／145
/专栏/ 白领阶层的工作机会也跟着外移？／148
第六章 对“领导者不足”的问题缺乏认识
不可或缺的培育系统／153
令人绝望的“全球化人才”／155
定义错误的“优秀人才”／159
不要明星领袖／166
紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者／170
/专栏/ 悲惨的企业海外MBA进修制度／174
第七章 人人都要有领导能力
任何场合都需要的领导能力／179
不以上司的判断为准则／184
领导能力是可以学习的／188
分散型决策系统的必要性／192
/专栏/ 最适合培养领导人才的NPO／197
终 章 以领导能力掌控人生
问题可以获得解决／204
能够实际感受到自己的成长／206
能够实现自己的世界观／208
世界将更加宽广／211
职业规划产生改变／213
作为价值观转换机构的麦肯锡／217
在更宽广的世界里掌握自己的人生／222
后 记／225
作者介绍
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（日）伊贺泰代
职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。
一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站 MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。
译者
朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《麦肯锡工作法》《丰田思考法》《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。